全社にカイゼン文化が浸透していて、それぞれの現場で独自のカイゼンが実践されています。

エンジニア、総務、広報・販促、データ作成、インフラ、新規ビジネスなど、あらゆる部門で日々カイゼンが繰り返されています。
総務や広報・販促のメンバーも「スプリント」「WIP」「レトロスペクティブ」など、アジャイル用語を日常的に使っており、コモンセンス化しています。

もちろん、たった一人の人間の力だけでそんなソシキカイカクはできるわけありません。

でも、そのリテンションのコツやマンネリ化を打破する方法など、根底に流れる価値観や
私が実践する「たった一滴の魔法」を紹介します。

会社も身体もリーン体質になる魔法です。
お楽しみに。

DevOps(継続的デリバリー)によって、プロダクト開発は、より短いピッチで仮説検証することが可能になりました。仮説を効率的に実装につなげ、素早くデリバリーして、部分リリースでメトリクスをとって検証する。リーンスタートアップが、大企業でも積極的に採用されるようになった、ともいえます。こうした時代に、プロダクトマネージャーに求められるスピード感や役割そのものが変化しています。おそらく正解もないので、パネルディスカッションを用意することにしました。ぜひ皆さんで議論しましょう。

「『価値を生み出すためのアジャイル』は近視眼的ではないのか？アジャイルとは『環境が変化しやすい中で価値を守り続ける』ためのものではないのか？」

「『アジャイル』の名のもとに、やたらと新しいことをやりたがるのは、間違いではないか？」

「『変えること』と『守ること』はどちらが大切なのか？」

本セッションでは、上記の問いを立てたうえで、現場からの現実解を発表します。発表内容は、複数の会社・組織からそれぞれのエクスペリエンスレポートです。

発表(予定):

• 翔泳社
• ヴァル研究所

アジャイルやスクラムと言うと「新しいことをする」「新たな価値を創造する」というイメージになりがちです。しかしアジャイルとはそれだけではない、むしろ今あるものを続けていくという向きにゆくためのものだったのではないか。変化しやすい環境の中で、本質的に同じプロダクトを変わらず提供し続けている会社にこそアジリティがあるのではないか。そうした話を、現実のビジネスからのエクスペリエンスレポートとしてお届けします。