僕が考えるスクラムマスターが目指すその先

プロジェクトにおいて、プロダクトマネジメントにおいて、スクラムマスターとしての役割を実践してきました。
この知識やマインドや実践知は、製品づくりだけに留まらせる必要はありません。
チーム、部署へとスケールさせ、会社組織全体を対象にできるのです。

また、自社だけに留まらず、複業にて他の会社を支援してきました。
ソフトウェア開発の現場だけではなく、バックオフィス系、営業系、エグゼクティブチームなど、あらゆるところで活用できるのです。

スクラムマスターのノウハウを活用して、会社という組織を活性化させることを目指してみませんか？
僕が考えるスクラムマスター業の一つの解をご提供します。
もしかしたらスクラムマスターとしての「あり方」や「生き方」なのかもしれません。

積み木細工（またはジェンガ）とプレハブ

技術とオペレーションとチーム開発と文化醸成をビジネスの視点を持ちながら、そしてoutcomeを意識しながら実践していった話をさせていただきます。

同時多発的にアジャイル、カンバン、クラウド、カイゼンをガシガシとチーム単位で導入していったら会社のカルチャーも変わっていきました。ある種積み木のように、意欲のあるメンバーがそれぞれに積み上げて、受け入れられたものが根付いています。今振り返るとこれをDevOpsと言っても良いのかも。

43年続いているトラディショナルな企業でも、そしてプレハブのように型通りの導入でなくとも、ボトムアップからここまでできるんだという事例とその術を伝えられたらと思います。

会社全体としてカイゼンマインドが広まっている組織の話

カイゼンしながら日々成長する総務の実践の話

全社にカイゼン文化が浸透していて、それぞれの現場で独自のカイゼンが実践されています。

エンジニア、総務、広報・販促、データ作成、インフラ、新規ビジネスなど、あらゆる部門で日々カイゼンが繰り返されています。
総務や広報・販促のメンバーも「スプリント」「WIP」「レトロスペクティブ」など、アジャイル用語を日常的に使っており、コモンセンス化しています。

もちろん、たった一人の人間の力だけでそんなソシキカイカクはできるわけありません。

でも、そのリテンションのコツやマンネリ化を打破する方法など、根底に流れる価値観や
私が実践する「たった一滴の魔法」を紹介します。

会社も身体もリーン体質になる魔法です。
お楽しみに。