Toshitaka Kitachi
Scrum Master
Cybozu, Inc.
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Member since 4 years
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Toshitaka Kitachi
Specialises In
サイボウズ 開発本部所属。現在は主に、チーム活動の支援/オンボーディングの仕組み検討/組織マネジメント・HRマネジメント を行なっています。QAエンジニアとしての側面もあります。
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keyboard_arrow_downサイボウズのスクラムマスター育成・評価事情を語る会
20 Mins
Panel
Beginner
組織の中でスクラムマスターが活躍できる環境を作るには、スクラムマスターをどうマネジメントするか検討する必要があります。スクラムを導入した企業から非常によく聞かれるのは、「スクラムマスターの評価はどうしているのか？」という質問です。
サイボウズでは、2022年5月に大きな組織変更を実施しました。詳細はこちらの記事をご覧ください。
マネージャー、いないと無理だったので、またつくりました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
https://blog.cybozu.io/entry/2022/11/04/173000今回の組織変更では、職能ラインとマネージャーを整備し、新たにスクラムマスター職能が誕生しました。現在、スクラムマスター職能には約15名のメンバーが所属し、私を含むアジャイルコーチ3名がマネジメントを担当しています。
スクラムマスターを職能として確立したことで、給与レンジやキャリアラダーを定義したり、成長支援のための1on1やコーチングといった、組織としてスクラムマスターを支援するための仕組みを日々検討しています。
本セッションでは、サイボウズのアジャイルコーチ3名がスクラムマスターのキャリア支援のために検討したことや、現在の取り組み・今後やりたいことなどを座談会形式で語り合います。
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ふりかえり現場をペアでファシリテート、ペアだからこそ気づけたファシリテートの落とし穴と改善
20 Mins
Talk
Beginner
みなさんはふりかえり現場のファシリテートで困った経験はありませんか？
現在私が所属しているチームでは、所属本部の各チームがよりよく機能することを目指して、チーム運営に困っているチームの支援活動や、チーム活動に関連した本・動画を用いた勉強会を企画・開催しています。
この活動の一環で、とあるチームからふりかえり現場のファシリテートの依頼がありました。当初は同じチームであり社内アジャイルコーチの天野 祐介さんが現場の支援に行っていましたが、私の学びの機会を増やしたい想いがあり天野さんに相談してペアで支援に入ることになりました。
本活動では、ペアでふりかえり現場のファシリテートを行い、その後ペア同士でその場のふりかえりを行います。ペアでの活動は、複数視点でファシリテートを行えるという利点ももちろんありますが、一人で活動しているとなかなか気づけない視点でファシリテートに関するフィードバックをもらうことができるという利点もあります。
例えば、以下の事例は自分がファシリテートしていて気付いていませんでしたが、私が陥っていたまさに "落とし穴" でした。
- 表面的な議論・介入で終わっている
- チームの問題ではなく個人の問題として処理している
- 長時間介入しないまま議論を進めている
本発表では、活動内容や上記のような落とし穴の事例、改善に向けた取り組みをご紹介します。
同じように困っている方の参考になれば幸いです。
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