スクラムマスターはプロセスにリーダーシップを発揮します。
では、プロダクトのリーダーシップは誰が発揮するべきでしょうか？
プロダクトオーナーです。
皆さんの現場で、開発チームとプロダクトオーナーの間に距離を感じることはないでしょうか。

より良いプロダクトを作るには、開発チームとプロダクトオーナーの相互の対話が欠かせません。
サイボウズの社内で複数のスクラムチームを支援する中で、開発チームだけでなくプロダクトオーナーを支援する必要があるということを学びました。
ここでは、スクラムマスターとしてスクラムのセレモニーをプロダクトオーナーにとっても欠かせない場にしていった経験を共有したいと思います。

• プロダクトオーナーの抱える問題
  • プロダクトバックログアイテムの分割
  • セレモニーの時間が取れない
  • 開発の見通しが立たない
• プロダクトオーナーを支援する取り組み
  • プロダクトバックログリファインメントの質を高める
  • スパイクの活用
  • スプリントゴールの設定
  • スプリントレビューで未来を語る
  • スプリントレトロスペクティブでメトリクスを活用する

私(@ama_ch)が所属するサイボウズでは、「チームワークあふれる社会を創る」というビジョンを掲げてグループウェアを開発しています。

自分たち自身のチームワークを高めるために、2016年にスクラムを導入しました。私の所属するkintone開発チームでは、スクラム導入から1年以上が経過し、新たに下記のような問題に直面していました。

「スクラムを導入したは良いけど、まだ加速しきれていない気がする」
「チームが壊れないようスケールさせるにはどうすれば？」

これらの問題を解消し、最高のプロダクトを目指すチームを作るために社外のスクラムマスター(@toshiotm)を巻き込んで、より良いスクラムの実践を探求してきました。

1年間の実践を通じて、私たちのチームには以下のような特徴が現れました。
- 複数拠点をまたぐリモートモブ中心の開発
- 新卒エンジニアが1週間で活躍し始める
- スプリントごとにチーム構成が変わる
- 仮説検証マインドにもとづく高速な改善
- スクラムマスターが不要になる

この1年の活動をふりかえり、スクラムが本当の意味で機能し始めたチームに起きた質的な変化、スケーリングの取り組み、私自身に起きたスクラムマスターの役割の変化などについて、一緒に推進してきた社外スクラムマスターと一緒に考察したいと思います。

〜スクラムマスターが求められているのは、ソフトウェアの世界に限ったことじゃないを実践したみた結果を共有します〜

自然派オリジナル缶詰の制作、販売を行う会社とお店を立ち上げたばかりの元エンジニアの社長さん。

やりたいことが沢山ある中、お店をオープンしました。
まずは店舗運営の初期メンバーを３人雇ったけれど、その人達の日々の仕事を考えること（指示出し）で手一杯になって、本当にやりたかったことになかなか手を付けられない日々。

ストレスがたまる中、そういえばエンジニア時代にも同じことがあったような。

あのときは、スクラムを取り入れることに挑戦したな。

ただ、どうすればスクラムを缶詰屋さんに適応することができるのか。

手探りで缶詰屋さんにスクラムを適応した、社長さんとスクラムマスターのお話をします。