Toshiyuki Ohtomo
Scrum Master & 御用聞き
Cybozu, Inc. and Cafigla LLC.
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Member since 3 years
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Toshiyuki Ohtomo
Specialises In
京都で京アジャ（京都アジャイル勉強会）やっています。
スクラムを始めようと思ったきっかけは、２人の子供と過ごす時間がたくさん欲しくて、残業撲滅のために2009年ごろからはじめました。
現在は、たまたまですがソフトウェア開発現場以外でスクラムを実践する機会に出会えて、いろんな方々の課題や問題を聞いて回る御用聞きを楽しんでやっています。
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プロセスを良くするだけではチームはゴミを大量に作り続ける 〜より良いプロダクトに欠かせないPO支援〜
Toshiyuki OhtomoScrum Master & 御用聞きCybozu, Inc. and Cafigla LLC.
Yusuke AmanoScrum MasterCybozu, Inc.schedule 1 year ago
20 Mins
Thought & Practice
Beginner
スクラムマスターはプロセスにリーダーシップを発揮します。
では、プロダクトのリーダーシップは誰が発揮するべきでしょうか？
プロダクトオーナーです。
皆さんの現場で、開発チームとプロダクトオーナーの間に距離を感じることはないでしょうか。より良いプロダクトを作るには、開発チームとプロダクトオーナーの相互の対話が欠かせません。
サイボウズの社内で複数のスクラムチームを支援する中で、開発チームだけでなくプロダクトオーナーを支援する必要があるということを学びました。
ここでは、スクラムマスターとしてスクラムのセレモニーをプロダクトオーナーにとっても欠かせない場にしていった経験を共有したいと思います。- プロダクトオーナーの抱える問題
- プロダクトバックログアイテムの分割
- セレモニーの時間が取れない
- 開発の見通しが立たない
- プロダクトオーナーを支援する取り組み
- プロダクトバックログリファインメントの質を高める
- スパイクの活用
- スプリントゴールの設定
- スプリントレビューで未来を語る
- スプリントレトロスペクティブでメトリクスを活用する
- プロダクトオーナーの抱える問題
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缶詰屋さんの課題解決にスクラムを使ってみた
20 Mins
Experience Report
Intermediate
〜スクラムマスターが求められているのは、ソフトウェアの世界に限ったことじゃないを実践したみた結果を共有します〜
自然派オリジナル缶詰の制作、販売を行う会社とお店を立ち上げたばかりの元エンジニアの社長さん。
やりたいことが沢山ある中、お店をオープンしました。
まずは店舗運営の初期メンバーを３人雇ったけれど、その人達の日々の仕事を考えること（指示出し）で手一杯になって、本当にやりたかったことになかなか手を付けられない日々。ストレスがたまる中、そういえばエンジニア時代にも同じことがあったような。
あのときは、スクラムを取り入れることに挑戦したな。
ただ、どうすればスクラムを缶詰屋さんに適応することができるのか。
手探りで缶詰屋さんにスクラムを適応した、社長さんとスクラムマスターのお話をします。
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