wataru obara
Software Developer
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
location_on Japan
Member since 6 months
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wataru obara
Specialises In (based on submitted proposals)
札幌でエンジニアやスクラムマスター、時々賑やかしをやっています。
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keyboard_arrow_downauでんきアプリのカイゼンジャーニー
shuichi shimuraScrum MasterKDDI Agile Develop Center
wataru obaraSoftware Developer伊藤忠テクノソリューションズ株式会社schedule 5 months ago
20 Mins
Talk
Intermediate
auでんきの「でんきアプリ」は、Large-Scale Scrum（LeSS）フレームワークで7年目に突入しました。
4チームでスクラムオブスクラムズを構成しています。おかげさまで月間100万人以上のお客様に利用いただけるアプリへ成長しましたが、
以下のような多くの要望があります。- より多くの魅力的な機能を短いスパンでリリースしたい
- プロダクト運営にかかわる対応をスピーディに行いたい
- 日々アップデートされるセキュリティ対策を施したい
- エンジニアは新しい技術をプロダクトで試したい
etc….
これにより、POが全ての内容を理解して優先順位を決めることが難しくなり、
並行作業が多くリリーススピードの停滞が見えるようになりました。また、プロダクトの期間が長いため人も入れ替わり、今の変化したやり方が当たり前になり、変えようとする気持ちも薄れつつあります。
スクラムを採用する意味を改めて考え直し、
より素早く市場へ投入できるようにカイゼン活動を行なっております。スクラム導入の基本である
「スクラムを組織に導入する時は小さくても完璧なスクラムチームをまずは綺麗に回すべき」を既存のLeSSチームの中で実施しています。既存プロダクトを運営しながらの大胆なカイゼン内容と結果を皆様に共有いたします。
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東京と札幌のスクラムマスターが、大規模チームでスクラムの「離から守」を見つめ直すお話
wataru obaraSoftware Developer伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
shuichi shimuraScrum MasterKDDI Agile Develop Centerschedule 6 months ago
20 Mins
Talk
Beginner
30人超所属するスクラムチームの開発で7年目に突入しました。
守・破・離の「離」に到達し、独自の文化を形成しつつ運営しております。
参画当初の方々は、それぞれの道を歩み始めており現状チームにはあまり残っていません。「離」から生まれた独自のプロセスで、現状プロダクト開発を行っております。
プロダクトを止めない開発を行いつつ、大規模なチームのカイゼンは試行錯誤の連続でした。今一度「守」から、「守・破・離」を振り返り、より高みに到達できるチーム、プロダクトをより大きく育てるべく日夜試行錯誤中。
長期間継続＆大規模チームの状況、新たな取り組みの１つの事例になれば幸いです。
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