船戸 康弘
Specialises In (based on submitted proposals)
Joined Honda Motor in 2006 and engaged in development for robot system in Production Technology Development Div.
After that charge of development of computer vision and natural language processing in data science area.
Now starting up and pursuing an application development team.
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変化についていくソフトウェア開発
20 Mins
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Beginner
社内向けのソフトウェア開発をしています。２年前、委託型のウォーターフォール開発から内製アジャイルに切り替えたばかりの頃、企画時に決めたスコープを変えずに、実装していました。
スプリントを繰り返すたびに、レビューから得られる情報は日々増えていき、チームのドメイン知識の増加します。ユーザーやチームの成長など、何もかもが少しづつ変化していきます。あらゆる状況が変わっていくなかで、開発スタート前に作ったバックログを更新しない手はありません。
目まぐるしく変化する課題に対して、バックログをどの様に変えていったのか
そして、企画当時とリリース時の完成イメージにはどんな差が合ったのか
実際の事例を題材に共有したいと思います。 -
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ゼロからはじめるCI/CD 構築から運用開始までの軌跡
20 Mins
Talk
Beginner
DevOpsを成功させるには、技術も文化も大切だと言われています。
今回は技術にフォーカスを当てます。その中でもチームが重要だと思ったCI/CDを導入し活用するまでの軌跡をお話します。
私達のチームは、自動車会社で社内向けのシステムを作っています。
1.5年前にできたチームだけあってインフラも貧弱で、とても良い開発環境とは言えませんでした。当然、インフラの知識も十分ではなかったです。その中で、一番やらないといけなと感じていたのがCI/CD。
ずっとやりたかったCICD
でも、難しそう、やり方がわからない等の理由で後回しにしてしまいました。
しかし、実際にやってみると意外と簡単。もっと早くやっておけば良かったと思いました。
実際のインフラ構成とどの様に構築してきたかを順を追って、ポイントをお話します。
時間があれば、デザイナーと協力して、コンポーネント化してリードタイムを短縮した話もするかもしれません
ラーメン二郎でDevOpsの話も -
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良いアプリを作る為にスクラムを初めたら、巨大な組織（自動車会社）の風土が変わってきた話
45 Mins
Talk
Beginner
日本の典型的な製造業で、スクラムで社内向けアプリ開発を始めて約１年。
ソフトウェア開発をしたことのない部門が、失敗を繰り返しながら動くをソフトを作り、ユーザーに価値を提供出来るようになってきました。
スクラムによって生まれたのは品質の高いアプリだけではありません。セクショナリズムが強い大企業の中で、部門を越えた関係者が一つのチームとして動くことによって仲間が増え、コラボレーションが生まれ、想定していなかった所でも新たな価値が生まれつつあります。
組織風土の変化の話に加えて、開発チームの具体的改善事例やインフラ構築の取り組み、メトリクスの推移なども共有します。参考に7月にDASAで発表した際の資料をシェアします：
https://speakerdeck.com/yasuhiro_funato/minnagashou-huo-wode-rareru-aziyairukai-fa
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