Yoshihiro Yunomae
VP of Engineering
Akatsuki, Inc.
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Member since 2 years
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Yoshihiro Yunomae
Specialises In
アカツキにて大きく２つの役割を担っている。
・VP of Engineering - エンジニア組織全般の責任者
・Project Manager - ゲーム開発にAgileの考えを取り入れてチームをエンパワーメントする役割
組織が良くなれば良いプロダクトが作れる、という考えの基、常に最良の方法を模索している。
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良いチーム構成のための図解思考法お試しワークショップ
Yoshihiro YunomaeVP of EngineeringAkatsuki, Inc.
Ken Takayanagidialogue facilitatordialogue designschedule 1 year ago
100 Mins
Workshop
Intermediate
良いプロダクトを作るためには、良いチームが必要です。良いチームになるためには、組織として適切なチームをデザインできていることがポイントです。これは、スクラムをやるためにスクラムチームを作るのではなく、今所属しているメンバーを見て、最良のプロダクトを届けるためのチームをデザインするということです。このためには、プロダクトの性質、メンバーのスキル、デプロイ頻度、開発拠点、文化など、様々な観点を考慮しなければいけません。しかし、これら観点が全てベストな状態であるチームを構成出来ることはまれで、ほとんどの場合、何かしらのトレードオフを受け入れながら構成していかなければなりません。例えば開発拠点が2つにまたがっているとき、拠点ごとにチームを作るのは良くあるやり方ですが、機能を実装するのに1つの拠点では完結しない場合はこのやり方がベストとは限りません。例えば、拠点をまたいでチームを作る、という方法もあります。しかし、この場合はコミュニケーションコストが上がるのでそれを下げるような制度や設備があるかどうかを考慮する必要があります。今回のワークショップでは、実際にこのトレードオフの関係にある項目を洗い出しながら、現在のチーム構成がどうなっているかを可視化していきます。さらに、より良いチーム構成の形を検討し、その構成のために今何が足りていないのか、どうすれば実現出来るかを考えていただきます。 -
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運用中のモバイルゲーム開発チームに、並行バージョン開発を導入してみた
20 Mins
Advanced Case Study
Intermediate
モバイルゲームの運用では、プレイヤーを飽きさせないために、週2~3回のコンテンツのアップデートと、月1回の機能アップデートを実施します。このため、開発チームは継続的に価値を出し続ける工夫が必要となります。アカツキのある大規模開発チームにおいて、人数の割に開発の進みが思わしくなく、作業が属人化されていました。結果的にプレイヤーに継続的に価値を届けるのが困難となっていました。これは、以下の２つが根本的な原因でした。・チームの開発スタイルが確立する前にチームが肥大化したことにより、コミュニケーションフローが整備されていなかった・開発業務中に運用業務の差し込みが入り、度々開発が中断していたこれらの根本課題に対処するため、以下を実施しました。1. 開発チームを分割し、コミュニケーションパスを設計2. Scrumをベースに、複数のチームが並行バージョン開発出来るように開発フローを設計3. 次々バージョン開発チームが運用業務を行うようにし、次バージョン開発チームの業務中断を抑止本セッションでは、並行バージョン開発を取り入れた経緯と、取り入れた並行バージョン開発の手法を詳細に紹介します。 -
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