Yotaro Sato
Senior Manager
PwCあらた有限責任監査法人
location_on Japan
Member since 3 years
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Yotaro Sato
Specialises In
SIerやコンサルファームを経て、某監査法人に勤めています。いわゆる「システム監査・セキュリティ監査」や「ＩＴガバナンス」という、Agilityとは真逆に囚われかねないお仕事を生業としています。スクラムチームが組織（特に伝統的な）の中で活動する際、似たような立場の方と"ぶつかる"ことがあると思いますので、スクラム理解やエンジニア経験を基に、少しでもお役に立てればと思います！
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keyboard_arrow_downコンプライアンス対応をチームの力に ~ 監査人が考える今後のDevOps
Yukio OkajimaCTO / Director of Agile Studio株式会社永和システムマネジメント
Yotaro SatoSenior ManagerPwCあらた有限責任監査法人schedule 9 months ago
45 Mins
Talk
Intermediate
特にエンタープライズな領域で、DevOpsやアジャイルの適応範囲が広がるに従い、コンプライアンス要件への対応に苦労されているチームは増えているのではないでしょうか？
例えば、次のようなお悩みです。- コンプライアンス要件では開発者と運用者の分離が求められているが、それでどうやってDevOpsするのか？
- コンプライアンス要件では役職による承認を求めるが、それでどうやって自動化されたパイプラインを構築するのか？
本来、コンプライアンス対応はビジネスの一部です。上手に対応することで、競合他社を一歩リードすることができます。しかし、このような状況が続いてしまうと、チームはスピードとモチベーションを失い、DevOpsで目指すビジネスの価値が損なわれてしまいます。
そこで、DevOpsチームのコンプライアンスへの向き合い方について示唆を提供すべく、PwCの監査人と永和システムマネジメント Agile Studio のエンジニアが協力し、DevOpsとコンプライアンスを共存させるためのレポートと参照実装を公開させていただきます（※ 正式公開は3月頭の予定）。
このセッションでは、実際にレポートをまとめたPwCの佐藤さんをお招きします。参加者からの、コンプライアンス対応における具体的な悩み事に直接お答えいただくことで、DevOpsチームがどのように対応できるのか、皆様と一緒に考える時間にしていきたいと思います。
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「ステークホルダー」壁打ち会場はこちら ～CxOや監査人と語らう"スクラム"～
Yotaro SatoSenior ManagerPwCあらた有限責任監査法人
Ken Takayanagidialogue facilitatorClassmethod.IncShigeki MorizaneAgile CoachRed Journey inc.Toshiaki Nomura組込エンジニア日新システムズschedule 3 years ago
45 Mins
Panel
Beginner
「ステークホルダー」対応に困っていませんか？
よりスムースに、板挟みにならないように、組織の中でスクラムチームが活動するために、この場の仮想「ステークホルダー」相手に、聞きづらいこと、言いづらいことを壁打ちしてみましょう！
壁役（予定）
- 某監査法人の人 システム監査とかセキュリティ監査とか、、、
- 某社品質保証部門の人
- 某社ＣＸＯの人
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お題（募集中）
- ステークホルダーから
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進捗がよくわかりません。完成見込を教えて下さい（執行役員）
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社内標準の開発チェックリストを使って下さい（品質保証部門）
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- スクラムチームから
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まだ社内認可されてませんが、とあるパブクラ使わせて下さい。というかもう使ってます。
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アプリ開発チームにも本番環境のアクセス権限が欲しいです
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プロダクトオーナーに、プロダクトの仕様を決める権限を下さい
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会社の規程やマニュアルが、やりたい進め方、ひいてはプロダクトやビジネス環境に合っていません
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